Франшиза и быстрый старт бизнеса

Понятие «франшиза» имеет прямое отношение к микроэкономике. Суть этого термина проста – заключение с правообладателем договора, который передает право на технологию и товарный знак. Говоря иначе, франшиза – это аренда или покупка рабочей схемы бизнеса вместе с брендом (торговой маркой).

Покупатель имеет доступ не только к бренду, но и к технологии производства, источникам сырья, бизнес-процессам, отчетной системе, алгоритму продаж, концепции и рекламным материалам.

Рассмотрим самые популярные виды бизнеса по франшизе.

Обычная (классическая) франшиза. Самый распространенный вид готового бизнеса. Он подразумевает первоначальную плату за «аренду» торговой марки, а также периодические отчисления правообладателю (франчайзеру) процента от прибыли.

Свободная франшиза. Данный вид франшизы привлекателен тем, что покупатель может рассчитывать на невысокие периодические выплаты, а также имеет возможность видоизменять (адаптировать) бизнес-схему под свои нужды.

Серебряная франшиза подходит тем, кто планирует заполучить «бизнес под ключ». Покупатель получает готовую и уже настроенную модель бизнеса. Вам не потребуется каких-то дополнительных финансовых вливаний. В данном случае тоже придется отчислять франчайзеру процент от прибыли.

Золотая франшиза подходит для крупных игроков, имеющих большой стартовый капитал и желающих сразу же начать получать доход от бизнеса. Заключая договор по золотой франшизе, покупатель бизнес-схемы получает монопольные права на осуществление бизнеса в рамках города, а в некоторых случаях, даже в рамках целого региона.

Еще один вид деятельности по франшизе – аренда уже готового и раскрученного бизнеса. Предприниматели нередко передают в аренду или продают готовый бизнес. Для желающему действовать по такому сценарию не нужно искать сотрудников, создавать структуру, арендовать помещения – вся инфраструктура уже имеется и успешно работает.

Плюсы франшизы в следующем – узнаваемый бренд, минимальный риск, готовый рынок сбыта, гарантированный доход, устойчивый и налаженный бизнес-процесс. К минусам относятся следующие моменты: относительно крупные первоначальные вложения, адаптация к спросу в местных условиях, периодические отчисления правообладателю.