Консалтинг как вид бизнеса

Консалтинговые услуги вполне могут быть главным и самостоятельным направлением в бизнесе. Практически любую бизнес-консультацию можно назвать консалтингом, потому что здесь присутствует два главных компонента – учитель (профессионал, специалист) и ученик (заказчик). Главная цель подобной консультации – улучшить то, чем занят ученик (заказчик).

Если рассматривать консалтинг в сфере продаж, то положительным эффектом консультаций должно стать увеличение продаж (рост прибыли). В этой связи можно упомянуть Московскую Академию Продаж, которая является лидером в сфере бизнес-консалтинга. Сайт академии доступен по этой ссылке. Компания имеет большой опыт работы в сфере бизнес-консультирования. Ее услуги будут полезны не только собственникам бизнеса, но и менеджерам разного уровня. Пройдя корпоративное обучение в Академии Продаж, эффективность менеджеров значительно повысится.

Существует несколько видов консалтинга:

• Управленческий – обширный пласт услуг. Это повышение качества управленческого учета, создание стратегии для менеджеров, подготовка высшего управленческого звена и т.п.
• Консалтинг в сфере продаж – повышения продаж, уменьшение издержек, оптимизация работы с поставщиками.
• Финансовый (инвестиционный) консалтинг – тоже обширная область: оптимизация финансовой деятельности, вопросы инвестиций, фондовый рынок, драгоценные металлы.

Если вы являетесь специалистом высокого уровня в любой из перечисленных областей, то оказание консалтинговых услуг для вас реальность. Главными преимуществами такого вида деятельности является высокая маржинальность, относительно малая конкуренция, сложность в копировании продукта (уникальность консультации), высокий уровень доверия со стороны заказчика (особенно, если ваши советы реально помогают).

Необходимо также упомянуть сложности, с которыми может столкнуться консультант. Во-первых, ваш продукт полностью виртуален (нет физической составляющей) – его нельзя потрогать, поэтому нужно постоянно работать над лояльностью клиентов. Во-вторых, у консалтинга низкая масштабируемость – как правило, виртуальный продукт полностью привязан к личности консультанта или к организации, которую он представляет.